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ÒDESEJAMOS QUE VOCÊ…
ÒVocê  realize através de seu potencial o êxito pleno de sua carreira e desta Organização
ÒCompreenda o valor  da disciplina como elemento fundamental do sucesso profissional
ÒSeja capaz de agir e influenciar de modo edificante, cooperando com seus companheiros, auxiliando-os e encorajando-os no cumprimento de suas Missões
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ÒTransformando Limites em possibilidadeS
ÒO PROFISSIONAL DO FUTURO
“Se a primeira idéia que te ocorre, sobre alguma coisa, não for absurda, ela não serve para nada.”                                                                                               “Albert Einstein
ÒPRESTE ATENÇÃO As Suas Emoções
vConheça suas emoções; mantenha-as sob controle.
vPsicoses, neuroses, psicossomatismos, transtornos, toques, TDAH(Transtorno do Déficit de Atenção com Hiperatividade), etc.
vTratamentos de autoanálise
vRelacionamentos sem traumas.
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ÒAQUELE BRAÇO...
ÒCONFIE NO SEU TRABALHO...
ÒO Trabalho cura doenças como esquizofrenias e muitas outras.
ÒO trabalho é terapia; é objetivo de vida;
Òe é tão importante que nos dá ao mesmo tempo satisfação e sobrevivência.
ÒPesquisando a vida de muitos aposentados, chegamos a conclusão que eles morrem em média 3 anos depois que se aposentam; sim, aqueles que se aposentam e não têm nenhuma outra atividade.
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ÒO trabalho é curativo, fonte de felicidade.
ÒMuitas pessoas dizem que serão felizes quando parassem com essa coisa de trabalho e se aposentasse.
ÒEntão seriam felizes cuidando de hobbies, mas tornaram-se infelizes na nova rotina.
ÒAo resolverem abrir um negócio ou desenvolver uma atividade recuperam a auto-estima e funcionalidade.
ÒCONFIAR no trabalho é muito importante. Imagine a sua vida sem ele.
ÒComo seria a vida de sua família e a sua. Benvindo ao crescimento pela felicidade.
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ÒDECÁLOGO DAS POSSIBILIDADES
1. Nunca devemos desistir de uma ideia por ser impossível. É preciso crer nas infinitas possibilidades de Deus. Tudo é possível ao que crê. Este é o primeiro princípio.
2. Nunca rejeitar uma ideia só porque ela satisfaz ao ego de alguém. É bom sentir-se satisfeito com o que  se  faz. Quando esta alegre e feliz, a pessoa produz mais  do que quando esta contrariada, ou sob pressão.
3. Jamais devemos ser contra uma ideia só porque ela vai criar problemas.  Problemas existem para serem resolvidos. Quem confia em Deus  transforma problemas  em   possibilidades; e faz de cada desafio uma oportunidade.
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Ò4. Nunca rejeitar uma ideia só porque não é perfeita. Há sempre alguma coisa errada com uma boa ideia. É preciso aperfeiçoá-la. Pois, só há um tipo de pessoa que não erra: A Que Nada Faz.
Ò5.  Nunca tomar decisões baseadas somente nas  nossas possibilidades, mas confiando em Deus. Precisamos confiar nas infinitas possibilidades de Deus em cada um de nós.
Ò6. Não se deve parar antes que todos os problemas reais estejam resolvidos . Não convém  sofrer,  nem  desanimar  por problemas imaginários.
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7.  Jamais devemos usar um problema como desculpa para desistir. “É fraqueza desistir de um empreendimento iniciado”.
8.  Não se deve abandonar uma ideia por  ser  muito caro o seu preço. Tudo o que vale alguma coisa, custa alguma coisa.
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Ò9.  Não devemos desistir de uma ideia nova, só porque ela não combina com nossos princípios passados ou presentes. Se for preciso, mude os  princípios. Quem nunca muda de posição, parou de crescer.
Ò10.  Jamais devemos negar apoio a uma ideia grande e boa, só  porque uma outra pessoa poderá levar o crédito. Devemos agir sempre, visando a glória de Deus.  Pois quando o homem sai glorificado, Deus foi usurpado da sua glória. O nosso lema deve ser: ”Viver para a honra e glória de Deus”. Tudo é possível.
ÒACEITE-SE !!!!
ÒAceitação é a chave para a mudança.
ÒSer você mesmo implica em aceitar o que se tem neste momento e começar a partir daí.
ÒVocê é único e especial.
ÒDeixe aflorar o lado puro, bom, perfeito que todos nós temos, com o mínimo de críticas ou julgamentos.
ÒLIBERTE-SE!
ÒLiberte-se das opiniões alheias!
ÒAcredite: você é muito importante! Tome suas próprias decisões.
ÒEnergize e vida a esta idéia.Não viva do passado ou mesmo das experiências dos outros! 
ÒAja por si mesma, por acreditar em você. Aceite e aposte nisso!

ÒAQUELE BRAÇO...
ÒRealização de todos no Esforço de Cada um
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ÒDESENVOLVA OS SEUS POTENCIAIS DE ALMA...
POTENCIAL DE INTIMIDADE - a capacidade de dar e receber amor humano;
O POTENCIAL DE CONSCIÊNCIA - a capacidade de entender o mundo e sua gente;  
O POTENCIAL DE ESPONTANEIDADE - a capacidade de expressão livre e prazenteira da Criança Natural de si próprio.
ÒARCA DE NOÉ
De
 
Willian Cesar Castilho Pereira
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üBoi - De grande força, porém não ajuda; rumina as ideias mas não toma decisão alguma.
üPombo - Permanente em conversas paralelas, acaba por tirar a atenção de todo o grupo.
üUrubu - Pessimista, quer mais é  que o grupo morra.
üFormiga - Muito ativa, vai fazendo o que vê pela frente sem pensar ou sem se envolver emocionalmente; acaba correndo o risco de destruir coisas boas.
üRatinho - Destrói o que vê pela frente, mas sempre escondido dos outros.
üPato - Finge que participa, promete mas não cumpre; não liga para o que acontece.
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Cigarra - É aproveitadora, vive cantando e é indiferente ao que acontece ao seu redor.
Leão - É “mandão” , quando fala; os outros o obedecem sem discutir; sua palavra é ordem.
Galinha d’angola (Catráio) - Sem auto-confiança, não deixa de falar porque não trabalha, “TÔ FRACO”.
 Hiena - dá valor para quem está no poder; ri dos demais e não tem opinião própria.
Coruja - Presta atenção a tudo o que ocorre; não dá sua opinião e nem demonstra simpatia.
Largatixa - Diz sim para tudo, independente se está certo ou errado;
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O animal irracional já nasce com determinadas características; quase nunca se modifica; o ser humano se modifica dia a dia; cabe ao líder provocar uma modificação positiva; ser sensível às dificuldades de adaptação e aceitação dos elementos do grupo e ajudá-los a encontrar novos caminhos , somar forças e encontrar equilíbrio.”
ÒAQUELE BRAÇO...
ÒCONFIAR NA SUA EMPRESA...
ÒQual é aquele local onde você tem a possibilidade de se auto-realizar; ou seja desenvolver a sua  vida através do seu trabalho?
ÒQual é o local sagrado que apostou no seu talento?
ÒSim, é a empresa aquela mesma que faz parte do nosso sobrenome.
ÒNa verdade somos  identificados por boa parte da sociedade como fulano da empresa tal;
ÒCONFIAR na sua empresa é avançar como pessoa humana para o êxito como pessoa e como profissional.
ÒAQUELE BRAÇO...
ÒCONFIAR NAS PESSOAS...
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ÒCONFIAR EM VOCÊ...
ÒVocê foi feito a partir de 24 cromossomos de seu pai e 24 cromossomos de sua mãe;
Òtudo isso resultou numa história de 300 bilhões de gens; você já nasceu campeão;
Òderrotou 300 mil bilhões de correntes e se não fosse você que estaria agora ouvindo essas palavras e fosse outra pessoa.
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ÒSeu irmão, por exemplo, não seria você, seria uma pessoa totalmente diferente daquilo que é;
Òvocê foi feito à imagem e semelhança de Deus.
ÒPor isso, você é essa pessoa especial.
ÒConfiando em você a subida rumo ao topo já está começando;
Òvocê está no primeiro degrau rumo a sua felicidade;
Òse você aplicar 1% a mais  do seu potencial daquilo que você já faz, os resultados serão fantásticos.
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ÒSeu irmão, por exemplo, não seria você, seria uma pessoa totalmente diferente daquilo que é;
Òvocê foi feito à imagem e semelhança de Deus.
ÒPor isso, você é essa pessoa especial.
ÒConfiando em você a subida rumo ao topo já está começando;
Òvocê está no primeiro degrau rumo a sua felicidade;
Òse você aplicar 1% a mais  do seu potencial daquilo que você já faz, os resultados serão fantásticos.
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ÒFUNÇÃO DO LÍDER
A verdadeira função do Líder e da Liderança é criar um ambiente no qual as pessoas possam e queiram trabalhar melhor.
ÒAQUELE BRAÇO...
ÒO VALOR DE CADA VIDA...
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ÒQUALIDADE DE VIDA
ÒDevemos repensar nossas vidas avaliar nossos erros e acertos
ÒTomar a melhor decisão em direção a qualidade de nossa vida
ÒPratique a compreensão e tente ver a vida pela ótica dos outros
ÒSua forma de ser surpreenderá os outros
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ÒQuando chegar ao trabalho ou na família, faça que a primeira coisa que você disser anime o dia de todo mundo;
ÒPare de criar momentos trágicos e passe a criar momentos mágicos;
ÒNão se deixe arrepender mais tarde deifna suas prioridades
ÒNinguém jamais disse em sei leito de morte: Puxa, se eu tivesse gastado mais tempo no escritório;
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ÒQuando tiver vontade de fazer alguma coisa simplesmente faça;
ÒO sucesso e a felicidade na vida são baseados na simplicidade de nossas ações;
ÒVocê tem que acreditar em você, em sua família, no seu trabalho, em sua empresa, no seu país e em Deus;
ÒO sucessos é também ser feliz, e ser feliz é o próprio entusiasmos pela vida.
ÒENTÃO, AQUELE BRAÇO...
ÒCONFIAR EM DEUS...
ÒVocê foi feito à imagem e semelhança de Deus.
ÒCONFIAR em Deus é ter fé que Ele é o principio e o fim; a base e o topo da montanha;
Òé o Alfa e o ômega;
ÒEle te deu inteligência para que você possa CONFIAR em si mesmo;
Òte deu uma família onde você possa realizar a sua vida,
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ÒPENSAMENTO
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 “Pensar estrategicamente é saber o que precisa acontecer.
                                              Peter Senge
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I.   ENTENDENDO AS FASES DO DESENVOLVIMENTO HISTÓRICO  DO GRUPO
            Segundo Jucius e Schlender, “um dos traços mais característicos da nossa moderna sociedade é a preponderância do esforço grupal organizado. Dificilmente a consecução de vários objetivos é buscada através de esforços individuais...”  O grupo se desenvolve através de fatores identificáveis em seu processo:
     A . Sob o Fator Criatividade
          Muito comum no início de qualquer trabalho em função das necessidades de dar respostas rápidas e objetivas às exigências do campo ou organização de forma dinâmica e ajustada. Exemplo típico é o de uma congregação ou missão da Igreja. Todos são diretos e pessoais nessa fase. Pulsa um só coração, havendo uma enorme conspiração interna para o sucesso do empreendimento ou missão. Esse desenvolvimento vai chamar logo uma crise na definição de lideranças e hierarquização das atribuições. Ess a fase desembocará também em inevitáveis perdas(aliados, liderados, etc.).
     B . Sob o Fator Orientação
             As mais sucintas definições de liderança nós devemos a Koontz & O’Donnell que entenderam como “fazer coisas através de pessoas”.
          Uma vez estabelecida a liderança efetiva que oriente o grupo. Surge uma série de mecanismos necessários que dá dimensão produtiva à equipe com divisão equânime de tarefas realistas.
          A Igreja ou organização pode começar a ressentir-se da ausência de autonomia a despeito de seus formidáveis resultados. Surge, então, uma onda de descontentamento entre liderados saudosos de um tempo em que a espontaneidade e a pureza de estilos os impulsionava. Isto obrigará a liderança a perceber que esse desejo de voltar a ser “lagarta” indica o início de um novo processo que culmine na delegação de competência ao grupo.
     C . Sob o Fator Delegação
          O Líder afetivo não teme a competência de nenhum de seus liderados. Para Harleigh B.Trecker “liderar é um processo de trabalhar pessoas, de forma a criar e relacionar suas energias, fazendo uso de todos os recursos disponíveis para alcançar um objetivo, como seja, suprir as necessidades de programas e serviços comunitários. Pessoas, recursos e objetivos são, portanto, reunidos pela liderança num processo contínuo e dinâmico”.
           Instalada a fase da descentralização das soluções dos problemas para o alcance dos objetivos, propicia-se o surgimento de co-responsáveis, fazendo   o grupo sentir-se qualificado, estimulado e motivado no exercício das missões recebidas. Uma notável e jovial fase se instala com nítida confiança e poder de ação. No entanto, uma crise no controle das atividades e resultados configurará um novo cenário para a liderança. Durante as disputas pelos méritos para si exigidos, combinadas com o uso indistinto de autoridade por parte dos liderados (ou seja, todos querem mandar e todos querem os reconhecimentos  individuais), o líder pode viver o risco de perder o controle sobre a organização ou igreja. Todavia, é nessa fase que a igreja ou organização inicia sua verdadeira consolidação. O dirigente obriga-se a ordenar e controlar as atividades do grupo para que não seja impedido o seu crescimento em função das crises. Isto pode ocorrer porque, “assumimos missões cheios de esperanças, às vezes as conduzimos sob os nossos mais secretos temores” .
     D . Sob o Fator Coordenação
          Segundo uma definição do clássico Fayol: ”Liderar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar”. O Senhor Jesus narrou uma ilustração dizendo:” Pois qual de vós, querendo edificar uma torre, não se senta primeiro a calcular as despesas, para ver se tem com que a acabar?” 
          Nessa fase alguns motivos necessitam serem constatados, entre eles: o agigantamento da nossa missão; a complexidade da organização eclesiástica; a eficiência alcançada pelo mundo (que é um desafio à igreja); o imperativo da mordomia; a necessidade de remirmos o tempo e os exemplos bíblicos(Êx.18:13-57; Neemias; Lc 14:28-30; At. 6:1-7, o ministério de Jesus, etc).
          Essa é, sobretudo, a fase de normatização do grupo. Planos (curto, médio e longo prazo), orçamentos, manualização de funções, definições políticas e éticas, competência de serviços, treinamentos, cursos, aprimoramento pessoal e outros elementos comuns são desenvolvidos na busca pela continuação do desenvolvimento da organização. A harmonia é o clima da consolidação que sustenta o crescimento do grupo. Nessas águas tranqüilas , mansamente, desponta uma nova crise. A obediência a regras, orçamentos, regimentos e normais diversas, parecem oprimir novamente o liderado que se sente encarcerado num labirinto  de burocracias. Isso sugere que se pretende domesticas o prazer, a alegria, a excitação e o afeto, assim como o medo, a raiva e a tristeza. O liderado quer satisfazer sua fome básica e não consegue plenamente. A igreja ou organização pode ser comparada a um elefante branco: belo, frio e estagnado. Uma estátua de sal. É hora de reflexão e redimensionamento.  Ao invés de apelar para ser lagarta novamente, urge ser sal da terra.
     E . Sob o Fator Colaboração
          Para o autor Beal, “o líder é aquele que, em uma dada situação social, influencia por suas idéias e ações o pensamento e a atitude dos outros”.
          Uma vez que os processos foram vivenciados adequadamente durante o desenvolvimento, o grupo pode ser estimulado pela liderança a manter fortalecidos os bons hábitos adquiridos em outros processos, enquanto desfruta de sua visão presente. Atitudes mais humanas, pessoais e flexíveis são dirigidas nessa fase, visando o equacionamento dos problemas sem se esquivar dos desafios. A direção busca ser harmônica e estratégica, dando sempre um clima de crescimento e desenvolvimento. A ênfase é a participação. As crises não mais assustam como antes, pois são encaradas como elementos salutares ao desenvolvimento e renovação. O personalismo de lideranças cede lugar ao pensar coletivo. A liderança se torna autêntica e não se confunde com uma chefia formal, pois, enquanto  o “chefe” constrange o subordinado à obediência nos estritos limites do seu dever, o líder conquista a cooperação necessária à consecução da tarefa.

COMEÇO DE TUDO

TERRA